Řízení implementace logistických informačních systémů
„Implementace logistického informačního systému je strategický transformační proces, který přesahuje běžný IT projekt a který, pokud je úspěšný, přináší měřitelné výsledky, které posilují konkurenceschopnost firmy.“
Úspěch spočívá v pečlivém řízení klíčových fází:
1. Analýza a sběr dat
Základem projektu je důkladný audit současných procesů pro identifikaci neefektivit, kterými mohou být například:
existence některých informace pouze v papírové formě
nekorektní data
nedostatečná standardizace datových vstupů
2. Integrace dat a systémů
Propojení všech relevantních systémů ve firmě je klíčové pro efektivní řízení. Je třeba řešit:
konzistentnost datových formátů jednotlivých systémů
propojení nových systémů
zajištění bezchybné komunikace v reálném čase
3. Řízení změny
Příprava a podpora zaměstnanců je zásadní pro přijetí nového systému. V praxi narážíme na:
nedostatečnou komunikaci a slabé vedení projektu
odpor zaměstnanců vůči změně
nedostatečné školení a rozvoj dovedností
4. Spuštění a neustálé zlepšování
Testování a nasazení do ostrého provozu. Udržování systému v souladu s byznysovými cíli firmy:
sledování KPI
rychlé řešení provozních problémů
pravidelné audity a zavádění inovací
Naše role a přidaná hodnota
Externí expertiza není náklad, ale investice do snížení rizik a zajištění návratnosti. Jak vám můžeme pomoci?
Audit a analýza
objektivní pohled na stávající procesy, odhalení slabých míst a příležitostí pro úspory
Návrh a výběr řešení
asistence s výběrovým řízením a výběrem nejvhodnějšího dodavatele a technologie
Řízení implementace
zajištění plynulé realizace projektu, dodržení plánu a minimalizace provozních narušení
Řízení změn
příprava komunikačních strategií a školení pro zajištění přijetí systému zaměstnanci
Odborné znalosti
přístup k nejlepším postupům v oboru a zkušenostem z desítek podobných projektů
„Investice do externí expertizy minimalizuje rizika Téměř 50 % implementací nesplní cíle ROI. Externí know-how je klíčové pro úspěch.“