Logo SALSO

Návrh a realizace logistických projektů

Pavel Kváč

„Transformujeme teoretické logistické strategie na měřitelné výsledky. Pomáháme firmám přejít od vizí k precizní, daty podložené kontrole logistických procesů.“

Pavel Kváč

Proč selhává realizace logistických projektů?

Zdánlivě robustní plány se často rozpadají při střetu s realitou. Identifikovali jsme čtyři klíčové oblasti, kde vzniká propast mezi vizí a skutečností:

1. Nedostatečné plánování

Nejasné cíle a nerealistické plány vedou k navyšování rozsahu projektu, zpožděním a překročení nákladů. Chybí pevný základ pro úspěch.

2. Špatná kvalita dat

Nekorektní data (neaktuální, neúplná nebo nepřesná) vedou k chybným rozhodnutím, neefektivitě a finančním ztrátám. Bez korektních dat v reálném čase nelze rychle reagovat.

3. Technologické překážky

Zastaralé a neintegrované systémy způsobují nekonzistenci dat a brání efektivnímu toku informací napříč dodavatelským řetězcem.

4. Lidský faktor

Odpor ke změnám, nedostatečné zaškolení a slabé vedení mohou podkopat i ten nejlepší technologický projekt a strategický plán.

Náš osvědčený projektový rámec

Vyvinuli jsme ověřený metodologický rámec, který systematicky převádí strategii do praxe a zajišťuje měřitelné výsledky.

Účel fáze: 

  • pochopit stávající stav a identifikovat úzká místa, neefektivitu a oblasti pro zlepšení.

Klíčové aktivity:

  • důkladné posouzení logistických procesů
  • mapování toku zboží a služeb
  • analýza dat

Účel fáze: 

  • stanovit jasné, měřitelné cíle v souladu s byznysem a přetvořit vize v konkrétní ukazatele

Klíčové aktivity:

  • definice strategických cílů (náklady, dodací lhůty, spokojenost zákazníků)
  • analýza tržních trendů
  • identifikace příležitostí pro zvýšení agility a odolnosti
  • vytvoření roadmapy projektu


Navrhované KPI: 

  • snížení provozních nákladů (%), zvýšení spokojenosti zákazníků (%)

Účel fáze: 

  • zvýšit efektivitu a viditelnost pomocí moderních nástrojů a zajistit jejich úspěšnou adopci

Klíčové aktivity:

  • zhodnocení stávající technologické infrastruktury
  • doporučení a implementace nových nástrojů
  • řízení změn a řešení odporu zaměstnanců
  • komplexní zaškolení uživatelů


Navrhované KPI: 

  • návratnost investic do technologií (ROI), přesnost predikce poptávky (%)

Účel fáze: 

  • chránit firmu před finančními, právními a reputačními riziky zavedením robustních kontrolních mechanismů

Klíčové aktivity:

  • implementace interních kontrol (konkurenční nabídky, schvalovací hierarchie)
  • zavedení formálního procesu prověřování dodavatelů
  • logování veškeré komunikace s dodavateli


Navrhované KPI: 

  • míra dodržování smluv, počet bezpečnostních incidentů

Účel fáze: 

  • zajistit trvalý dopad transformace a zavést kulturu neustálého rozvoje a optimalizace

Klíčové aktivity:

  • definice a pravidelné sledování klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI)
  • pravidelné audity a hodnocení procesů
  • vytvoření zpětnovazebních smyček pro identifikaci zlepšení
  • poskytování dat pro informované rozhodování managementu


Navrhované KPI: 

  • úspory nákladů z optimalizace, zlepšení efektivity procesů (%)

Připraveni na změnu?

Kontaktujte nás a přeměňte vaši logistickou vizi na měřitelný úspěch.

Kontaktujte nás